Sử dụng đòn bẩy nhân sự và đào tạo vận hành doanh nghiệp hiệu quả
Nếu bạn là Chủ Doanh nghiệp và muốn xây một doanh nghiệp vận hành hiệu quả, rõ ràng cần tập trung vào các nguyên tắc cơ bản và xây dựng nền tảng vững chắc để thành công. Con người và đạo tạo chính là đòn bẩy đầu tiên trong trong xây dựng Hệ thống hóa Doanh nghiệp. Cùng tìm hiểu nhé!
Đòn bẩy là gì? Nó giúp gì cho chủ doanh nghiệp?
Nếu bạn đang phải làm việc 12-16 tiếng mỗi ngày, lúc nào cũng phải “chỉ và bảo” nhân viên phải làm gì, và dành thời gian để chỉnh sửa lỗi sai của họ, thì đó là lúc bạn cần đến đòn bẩy cho doanh nghiệp.
Đòn bẩy nhân sự và đào tạo
Cuộc chơi hiện tại là về năng suất, cũng chính là ,lúc chúng ta hướng sự chú ý vào các hệ thống. Hiện tại nếu bạn đang làm việc quá vất vả thì bạn cần phải tận dụng hiệu quả thời gian của mình. Ngay khi công việc kinh doanh thuận lợi, đó chính là lúc để đầu tư vào các hệ thống vận hành doanh nghiệp.
Chúng tôi có 1 khách hàng, anh ấy là người bán hàng rất giỏi. Và khi gặp nhà huấn luyện, chúng tôi giúp anh tập trung vào đòn bẩy đào xây dựng đội ngũ bán hàng, kết hợp với việc tìm ra thị trường ngách vì thế doanh thu đã tăng thêm 120% sau 7 tháng.
Có một đội nhóm hoạt động hiệu quả và có hiệu suất cao là yếu tố quan trọng cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Cho dù doanh nghiệp của bạn nhỏ hay lớn, những người đang làm công việc hàng ngày mong muốn có công cụ để đạt được kết quả cao hơn. Một mô tả công việc rõ ràng và ngắn gọn, một chương trình đào tạo nhóm liên tục và truyền đạt sứ mệnh, tầm nhìn và văn hóa/giá trị công ty… sẽ giúp mọi người trong tổ chức tìm ra phương hướng và mục đích.
Xem thêm: Tại sao chủ doanh nghiệp lại cần đòn bẩy kinh doanh
Chiến lược tạo sự thay đổi trong lĩnh vực Nhân sự & Đào tạo
- Tổ chức hệ thống đào tạo đội ngũ liên tục
- Hoàn tất ký kết hợp đồng đối với từng thành viên trong doanh nghiệp
- Hoàn thành các buổi học cơ bản về kỹ năng nhóm
- Có hệ thống nhân sự dự phòng, hỗ trợ nhau
- Có câu lạc bộ xã hội
- Theo dõi tin tức, tạp chí… về đào tạo
- Phát triển chương trình đào tạo nhân viên mới
- Có chương trình huấn luyện xây dựng đội nhóm
- Phát triển hệ thống giải quyết xung đột
- Xây dựng giá trị văn hóa Doanh nghiệp
- Hệ thống tuyển dụng nhất quán
- Nâng cao khả năng ứng phó với tình huống thay đổi nhân sự
- Tổ chức các cuộc họp đội nhóm thường xuyên
- Phát triển hệ thống ghi nhận và khen thưởng
- Sử dụng Kỹ năng phân tích hành vi (DISC) trong giao tiếp đối với tất cả các thành viên trong nhóm
- Đặt ra Tầm Nhìn và viết ra Sứ Mệnh của tổ chức
- Xây dựng lộ trình thăng tiến bên trong tổ chức
- Đặt ra mục tiêu chung của tổ chức và mục tiêu của từng cá nhân
- Đào tạo về quản lý thời gian
Mỗi chiến lược này đòi hỏi phải triển khai các công việc chi tiết. Lợi ích của việc có đòn bẩy về Con người và Đào tạo giúp kỹ năng và kiến thức của đội nhóm bạn ngày càng phát triển. Mở rộng nền tảng kiến thức của bạn với tư cách là chủ doanh nghiệp, giúp bạn luôn dẫn trước đối thủ. Khoản đầu tư bạn thực hiện vào con người, tài sản quý giá nhất của bạn, sẽ mang lại cho bạn lợi tức đầu tư lớn.
Phát triển đội ngũ và kỹ năng lãnh đạo của bạn hơn nữa có thể mang lại lợi nhuận lớn. Những cải tiến về khả năng lãnh đạo này liên quan trực tiếp đến những nỗ lực và hành động bạn muốn thực hiện với đội nhóm của mình.
- Xây dựng lòng tin
- Văn hóa giao tiếp cởi mở
- Thể hiện sự đồng cảm
- Cho nhân viên thấy họ được đánh giá cao
- Cho phép đội nhóm có được những quan điểm khác nhau
- Nâng cao trải nghiệm của khách hàng
Bây giờ là thời điểm tuyệt vời để thiết lập đòn bẩy Nhân sự và Đào tạo. Đảm bảo đội ngũ của bạn có một bản đồ phát triển cá nhân và phát triển nghề nghiệp là rất quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp của bạn. Việc áp dụng những sự thay đổi mà không giải thích hoặc đào tạo sẽ phản tác dụng và khiến bạn bị thụt lùi.
Rèn kiếm khi sắt còn đỏ và bắt đầu những thay đổi có ý nghĩa. Đây là một nhiệm vụ khó khăn và cần khoảng thời gian 1 vài năm. Tuy nhiên nếu bạn dấn thân vào công việc mà không có hướng dẫn hoặc chuyên môn, bạn sẽ thấy hành trình hệ thống hóa doanh nghiệp đầy những trở ngại, có thể làm chệch hướng tiến độ phát triển doanh nghiệp của bạn.
Hãy cân nhắc sử dụng đòn bẩy huấn luyện viên kinh doanh chuyên nghiệp được chứng nhận để hướng dẫn bạn trong suốt quá trình. Hãy nhớ đây là khoản đầu tư, huấn luyện viên sẽ giúp bạn tận dụng tối đa cả bốn lĩnh vực đòn bẩy.
Nếu doanh nghiệp của bạn chưa làm tốt vấn đề này, hãy liên hệ với ActionCOACH Hanoi West, gặp những nhà huấn luyện của ActionCOACH Hanoi West trong chương trình chia sẻ không thu phí: 6 bước xây dựng doanh nghiệp hiệu quả. Hi vọng bài viết đã đem lại nhiều thông tin hữu ích cho bạn. Hẹn gặp lại tại sự kiện!
