Bạn có đang ở giai đoạn sẵn sàng mở rộng quy mô kinh doanh của mình không? Cho dù bạn mới tự kinh doanh hay bạn đã điều hành công việc kinh doanh của mình trong nhiều năm nhưng dường như không thể đạt được mục tiêu của mình, bạn đều có thể học được rất nhiều từ bài viết này.
Ở ActionCOACH chúng tôi định nghĩa một doanh nghiệp thực sự là một doanh nghiệp thương mại, có lợi nhuận và có thể hoạt động mà không cần đến sự có mặt chủ doanh nghiệp. Khi bắt đầu mở rộng quy mô một doanh nghiệp, bạn cần phải đặt các hệ thống phù hợp để nó có thể giúp doanh nghiệp mở rộng và kiếm được lợi tức từ khoản đầu tư, Nghĩa là bạn không cần phải làm việc ngày này qua ngày khác mà hệ thống đó vẫn tự động có tiền chảy về. Đó là mục tiêu cuối cùng của chủ doanh nghiệp. Hãy kiểm tra kỹ khả năng mở rộng của doanh nghiệp bằng cách tự hỏi bản thân: "Nếu tôi bỏ kinh doanh trong hai tuần, điều gì sẽ xảy ra với doanh nghiệp của tôi?
Hãy nhớ điều này: Hệ thống vận hành công việc. Con người điều hành các hệ thống.
Khi bạn có hệ thống và con người phù hợp, doanh nghiệp của bạn có thể hoạt động và kiếm tiền cho bạn ngay cả khi đang ngủ. Bài viết này sẽ cho bạn thấy chính xác cách đặt các hệ thống phù hợp và chọn đúng người để điều hành các hệ thống đó sẽ giúp chủ doanh nghiệp có thể đạt được điểm mà doanh nghiệp có thể hoạt động mà không cần đến sự xuất hiện của chủ. Đây chính là bước thứ năm: Đồng bộ - trong công thức 6 bước xây dựng doanh nghiệp hiệu quả - công thức từ thương hiệu huấn luyện doanh nghiệp hàng đầu thế giới: ActionCOACH đã áp dụng hiệu quả trên 83 Quốc gia.
Ở bài viết Mở rộng quy mô kinh doanh, doanh nghiệp cần làm gì? chúng ta đã phân tích sự khác biệt giữa tăng trưởng kinh doanh và mở rộng quy mô kinh doanh là như thế nào. Điểm khác biệt chính giữa phát triển và mở rộng quy mô doanh nghiệp là sự dễ dàng khi mở rộng. Nếu bạn có thể tăng doanh số bán hàng với tốc độ ngày càng dễ dàng hơn, đó là mở rộng quy mô. Doanh nghiệp không nhất thiết phải mở rộng quy mô trong trường hợp: một khi nó phát triển, việc vận hành trở nên khó khăn hơn.
Một từ khác cho điều này là đòn bẩy. Đòn bẩy là thực hiện công việc một lần và được trả tiền mãi mãi. Đó là điều sẽ xảy ra khi bạn có thể nhận được nhiều kết quả hơn với sản lượng ít hơn. Nếu bạn viết sách, bạn viết nó một lần nhưng có thể được trả tiền mỗi khi ai đó mua nó. Nếu bạn tạo một bài hát, bạn tạo bài hát đó một lần nhưng có thể được trả tiền mỗi khi ai đó nghe hoặc sử dụng bài hát đó trong quảng cáo. Nếu bạn phát triển một phần mềm, bạn làm như vậy một lần, nhưng bạn có thể tiếp tục bán nó nhiều lần. Với mỗi lần bán thêm, lợi nhuận của bạn chỉ tăng lên.
Nó sẽ trở nên dễ dàng hơn khi nó lớn hơn. Đó là những gì nhà huấn luyện doanh nghiệp ActionCIACH Hanoi West mong muốn bạn nghĩ khi bạn có ý định mở rộng quy mô kinh doanh của mình. Khi bạn có thể nắm vững điều này, bạn có thể phát triển một công việc kinh doanh sẽ hoạt động bất kể bạn có đến làm việc vào ngày hôm đó hay không.
Cách mở rộng quy mô doanh nghiệp
Nếu bạn muốn nấu một bữa ăn hoàn hảo, bạn cần làm theo một công thức đáng tin cậy. Tương tự, nếu bạn muốn mở rộng quy mô kinh doanh, bạn cần tuân theo một “hệ thống” đã được chứng minh. System là viết tắt của Save Yourself Time Energy and Money.
Đây là chiến lược mở rộng quy mô kinh doanh mà ActionCOACH đã sử dụng để mở rộng quy mô hàng trăm nghìn doanh nghiệp lên gấp 30 lần quy mô của họ. Thực hiện theo chín bước sau và bạn cũng có thể nhân doanh nghiệp của mình lên 30. Bạn có nghĩ rằng bạn đã sẵn sàng cho điều đó? Đến cuối bài học này, bạn sẽ như vậy.
Chiến lược này sẽ giúp bạn triển khai các hệ thống cho bốn lĩnh vực đòn bẩy chính sau:
- Con người & Giáo dục: Cách đặt các hệ thống để thuê và đào tạo nhân viên của bạn và cuối cùng, làm thế nào để giúp họ hoạt động tốt hơn.
- Cung cấp & Phân phối Sản phẩm : Làm thế nào để đảm bảo việc phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn mạnh mẽ và nhất quán.
- Kiểm tra & Đo lường: Cách hệ thống hóa các con số như tài chính, mức độ sản xuất, doanh số bán hàng, v.v. để đo lường thành công của bạn.
- Hệ thống & Công cụ : Cách đặt các hệ thống vào vị trí giúp ai đó hoàn thành nhiệm vụ đơn giản và dễ dàng hơn.
Nếu bạn muốn học cách mở rộng quy mô kinh doanh nhanh chóng, đây là mô hình tốt nhất để học theo. Đừng cố gắng thực hiện các phím tắt hoặc bỏ qua các bước. Cho dù bạn muốn mở rộng quy mô kinh doanh trực tuyến hay doanh nghiệp có địa điểm hoặc dịch vụ thực tế, chiến lược mở rộng quy mô kinh doanh này có thể phù hợp với bạn.
Bước 1: Xác định tầm nhìn cho công ty của bạn
Các nhà huấn luyện của ActionCOACH luôn bắt đầu bằng cách nói rằng tầm quan trọng của việc biết câu trả lời cho hai câu hỏi này: Bạn đang ở đâu? Và bạn muốn đi đâu? Câu trả lời cho những điều này sẽ giúp bạn xác định tầm nhìn cho doanh nghiệp của mình. Đây là bước đầu tiên bởi vì để một hệ thống đi vào hoạt động, nó cần có định hướng rõ ràng. Hãy tự hỏi bản thân, "Tôi muốn doanh nghiệp của mình ở đâu trong 100 năm nữa?"
Bây giờ chúng ta đang nói về việc mở rộng quy mô, vì vậy hãy nghĩ lớn. Đừng thử và tính toán các con số hoặc xem xét những gì có thể. Thay vào đó, hãy để bản thân mơ về công ty này sẽ trông như thế nào trong 100 năm nữa, nó sẽ hoạt động như thế nào, nó sẽ phục vụ khách hàng ở đâu, sản phẩm chính của nó sẽ như thế nào. Hãy rõ ràng về những gì bạn muốn đạt được. Việc truyền tầm nhìn này rất quan trọng vì nó sẽ trở thành ánh sáng dẫn đường cho bạn.
Xem chi tiết tại: Chia sẻ tầm nhìn để xây dựng đội ngũ tốt hơn
Bước 2: Tạo Tuyên bố Sứ mệnh của bạn
Bây giờ bạn đã có tầm nhìn của mình, đã đến lúc đặt bút lên giấy và viết ra tuyên bố sứ mệnh của bạn. Tuyên bố sứ mệnh của bạn sẽ mô tả “lý do” đằng sau doanh nghiệp của bạn và trở thành bản đồ chỉ đường hướng tới tầm nhìn lớn hơn của bạn.
Tuyên bố sứ mệnh của bạn nên mô tả:
- Loại hình kinh doanh bạn có
- Loại người, nhóm, những người sẽ giúp biến tầm nhìn của bạn thành hiện thực
- Loại khách hàng bạn muốn kinh doanh và hướng tới phục vụ
- Điều gì làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên độc đáo so với các doanh nghiệp khác.
Trong cuốn sách bán chạy nhất của mình, 7 thói quen của những người hiệu quả cao, Stephen Covey nói để đạt được thành công, bạn phải bắt đầu với mục tiêu cuối cùng. “Để bắt đầu với kết thúc trong tâm trí có nghĩa là bắt đầu với sự hiểu biết rõ ràng về điểm đến của bạn. Nó có nghĩa là biết bạn đang đi đâu để bạn hiểu rõ hơn về vị trí hiện tại của bạn và để các bước bạn thực hiện luôn đi đúng hướng. ”
Bạn không chỉ phải biết mục đích cuối cùng mà bạn còn phải biết tại sao bạn lại đến đó. Chỉ khi đó, bạn mới có thể thực sự tạo ra một lộ trình có ý nghĩa dẫn đến đích của bạn. Thực hiện bước 2 một cách nghiêm túc. Nó sẽ thúc đẩy mục tiêu của bạn có mục đích và đảm bảo bạn luôn theo đuổi tầm nhìn 100 năm của mình.
Xem chi tiết tại: Làm thế nào để viết một tuyên ngôn về sứ mệnh
Bước 3: Thiết lập giá trị cốt lõi của bạn
Tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh sẽ ảnh hưởng đến văn hóa công ty của bạn. Để đảm bảo điều này xảy ra, tiếp theo bạn sẽ muốn tạo ra giá trị cốt lõi để xây dựng văn hóa. Tuyên bố văn hóa nhằm xác định các giá trị cốt lõi của tổ chức của bạn. Nó sẽ tạo ra âm hưởng cho phương pháp kinh doanh và hành vi dự kiến mà bạn mong đợi nhân viên của mình làm gương.
Bộ giá trị cốt lõi của bạn nên bao gồm:
- Các giá trị mà bạn với tư cách là chủ sở hữu muốn công ty của bạn đại diện cho
- Các giá trị sẽ phục vụ công ty và sự thành công lâu dài của công ty
- Các giá trị mà mọi người của bạn sẽ có phù hợp với tầm nhìn của công ty
- Những giá trị mà khách hàng của bạn có khiến họ muốn làm việc với bạn
Bộ giá trị văn hóa cốt lõi này là những gì bạn sẽ cố gắng đạt được với tư cách là một tổ chức. Đây là một phần quan trọng của việc mở rộng quy mô kinh doanh bởi vì nó bắt đầu thiết lập hướng đi cho các hệ thống mà bạn sẽ áp dụng.
Xem chi tiết tại: Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Bước 4: Đặt mục tiêu kinh doanh cụ thể
Chìa khóa thành công là biết bạn đang đi đâu. Sau đó, bạn có thể tạo lộ trình để đạt được điều đó. Tầm nhìn của bạn có thể rộng, nhưng mục tiêu của bạn phải cụ thể. Bạn càng cụ thể, bạn càng có thể đo lường thành công của mình tốt hơn. Ở bước này của quy trình, bạn sẽ nghĩ đến tầm nhìn của mình cho doanh nghiệp của mình với tương lai gần. Thay vì xây dựng tầm nhìn 100 năm, hãy xây dựng tầm nhìn 5 năm. Sau đó, làm việc lùi lại để thiết lập mục tiêu hoặc điểm đánh dấu đường sẽ giúp bạn đến đích.
Vì vậy, tóm lại, hãy đặt ra những mục tiêu vĩ mô lớn và sau đó thiết lập những mục tiêu vi mô phối hợp trong những mục tiêu lớn hơn sẽ giúp bạn đạt được chúng. Điều quan trọng là bạn phải có tư duy định hướng tương lai. Nếu bạn đặt mục tiêu của mình vào vị trí hiện tại của doanh nghiệp, bạn sẽ không nghĩ đủ lớn. Một lần nữa, điều quan trọng là phải có định hướng để trải nghiệm thành công và mở rộng quy mô kinh doanh của bạn và thiết lập mục tiêu là bước quan trọng để luôn đi đúng hướng. Bạn đã biết bạn đang đi đâu và tại sao bạn đến đó, bây giờ mục tiêu là cách bạn đi đến đó.
Bước 5: Xây dựng sơ đồ tổ chức trong tương lai
Bây giờ là lúc tập trung vào con người của bạn. Chọn những người tuyệt vời là một bước quan trọng để mở rộng quy mô kinh doanh một cách hiệu quả. Nhớ lại: Hệ thống Điều hành Công việc. Con người điều hành các hệ thống.
Vì vậy, hãy nhìn lại mục tiêu 5 năm của bạn. Bây giờ hãy tự hỏi bản thân, “tôi cần cụ thể tài năng nào để đạt được những mục tiêu này?” Bạn không thể tự mình mở rộng quy mô kinh doanh. Quay trở lại mục tiêu của chủ sở hữu: bạn muốn một doanh nghiệp hoạt động tốt cho dù bạn có xuất hiện để làm việc vào ngày hôm đó hay không. Mọi người có thể làm cho doanh nghiệp hoạt động mà không cần bạn.
Khi bạn nghĩ về "tài năng" cụ thể bạn sẽ cần để đạt được mục tiêu và mở rộng quy mô kinh doanh của mình, hãy viết nó ra. Tạo một sơ đồ tổ chức mô tả các vai trò và trách nhiệm mà doanh nghiệp của bạn cần để hướng tới ánh sáng dẫn đường của bạn, bao gồm mọi cấp vị trí từ C Suite đến các trưởng bộ phận cho đến mọi nhân viên bán hàng, nhà tiếp thị và nhân viên dịch vụ khách hàng. Xem xét mọi vai trò được kết nối như thế nào và ai sẽ hỗ trợ ai. Đừng nghĩ về việc sơ đồ tổ chức của bạn trông như thế nào NGAY BÂY GIỜ; nghĩ xem nó sẽ trông như thế nào trong TƯƠNG LAI. Sơ đồ tổ chức trong tương lai này nên là một bức tranh về hoạt động kinh doanh sẽ như thế nào đối với mục tiêu 5 năm đó. Có được cấu trúc lý tưởng này sẽ giúp bạn ưu tiên những hệ thống nào bạn cần tạo và những vị trí bạn sẽ cần thuê cho quá trình hoạt động.
Bước 6: Tạo mô tả rõ ràng cho MỌI vị trí
Khi bạn đã có sơ đồ tổ chức hiển thị cấu trúc doanh nghiệp trong tương lai của mình, hãy đi sâu vào từng vai trò. Bạn biết những gì nhân viên sẽ hỗ trợ các nhà quản lý và những gì các nhà quản lý sẽ hỗ trợ các VP, nhưng họ sẽ làm như vậy như thế nào? Và cuối cùng, làm thế nào để mỗi nhân viên hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh mà bạn đã tạo ra và giúp bạn đạt được tầm nhìn của mình. Cũng giống như bạn đã làm với thiết lập mục tiêu, hãy cụ thể: chia nhỏ mọi lĩnh vực kinh doanh của bạn thành không chỉ các vị trí mà còn cả trách nhiệm của từng vị trí. Khi bạn có trách nhiệm cụ thể và rõ ràng, bạn sẽ có thể thực sự đo lường thành công, của cả nhân viên hiện tại và của các ứng viên đang làm việc.
Làm thế nào để bạn thuê một nhân viên mới hôm nay? Làm thế nào bạn biết được liệu họ có phải là một sự bổ sung xuất sắc hay không nếu bạn không có bản phác thảo về ứng viên lý tưởng? Mô tả công việc rõ ràng giúp quá trình tuyển dụng dễ dàng hơn và giảm bớt sự thay đổi của nhân viên. Tuy nhiên, nó không chỉ mang lại lợi ích cho bạn mà còn có lợi cho cả người của bạn. Mô tả rõ ràng và cụ thể về trách nhiệm giúp nhân viên của bạn biết họ cần phải làm gì và làm thế nào họ có thể vượt trội.
Như một bài tập, yêu cầu một nhân viên viết ra 10 điều miêu tả về vai trò của chính họ trong công ty, sau đó bạn làm tương tự với 10 điều mong đợi của bạn về vai trò của họ. Tôi sẵn sàng đặt cược rằng 9 trong số 10, nhận thức của nhân viên của bạn về vai trò của họ và kỳ vọng của bạn về vai trò của họ sẽ không khớp nhau. Đó là một vấn đề. Nếu bạn muốn mọi người ủng hộ các mục tiêu của bạn và giúp mở rộng quy mô doanh nghiệp của bạn, bạn phải tạo mô tả rõ ràng cho từng và mọi vai trò.
Xem chi tiết tại: Lập bản mô tả công việc khi tuyển dụng
Bước 7: Đặt KPI có thể đo lường
Khi nói đến các yếu tố quan trọng về khả năng mở rộng kinh doanh, KPI là điều cần thiết. Đó là: các Chỉ số Hiệu suất Chính và Các Chỉ báo Dự đoán Chính. Các Chỉ số Hiệu suất Chính là các phép đo kết quả như lợi nhuận, số lượng khách hàng mới, tổng doanh số bán hàng, v.v. Các Chỉ số Dự đoán Chính là các phép đo về những gì bạn mong đợi sẽ xảy ra trong tương lai. Cả hai KPI này sẽ giúp bạn xác định liệu bạn có đang trên con đường đạt được mục tiêu của mình hay không. Đối với bất kỳ vị trí nhất định nào trong công ty, bạn nên có từ một đến sáu Chỉ số hoạt động chính và một đến sáu Chỉ báo dự đoán chính. Những gì có thể đo lường vào cuối mỗi ngày là Chỉ số Hiệu suất Chính và những gì bạn mong đợi vào cuối tháng này dựa trên ngày đó là Chỉ báo Dự đoán Chính.
Ví dụ: Nếu bạn biết rằng một nhân viên bán hàng thường tạo ra 2 lần bán hàng trong số mỗi 10 khách hàng tiềm năng, thì Chỉ số Hiệu suất Chính của bạn có thể là 3-4 khách hàng tiềm năng mỗi ngày và Chỉ báo Dự đoán Chính của bạn sẽ là 100 khách hàng tiềm năng và 20 doanh số bán hàng trong tháng.
Ngoài ra còn có các Chỉ báo Hoạt động Chính, đo lường số tiền bạn sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định. Ví dụ, một đại diện dịch vụ khách hàng trả lời 30 email mỗi giờ. Điều quan trọng là phải có KPI và KAI cho từng vị trí trong công ty, nhưng cũng quan trọng không kém việc có KPI cho công ty cũng như từng bộ phận. Mục tiêu của công việc, mục tiêu của bộ phận và mục tiêu của công ty sẽ thúc đẩy các phép đo bạn đặt ra. Giữa các Chỉ số Hiệu suất Chính, Các Chỉ báo Dự đoán Chính và Các Chỉ báo Hoạt động Chính, mọi vị trí, mọi bộ phận và toàn công ty không nên có tổng cộng sáu thước đo hàng tuần hoặc hàng ngày. Đây là sáu điều quan trọng nhất mà người ở vai trò đó, bộ phận đó và công ty phải đạt được hàng ngày hoặc hàng tuần.
Xem thêm: Cách xây dựng chỉ số KPI hiệu quả với doanh nghiệp
Bước 8: Xây dựng sổ tay hướng dẫn cách thực hiện cho mọi thứ
Giờ đây, bạn đã đạt đến phần tốn nhiều thời gian nhất của quá trình mở rộng quy mô kinh doanh — phát triển Sổ tay Hướng dẫn. Đây là công việc hoàn toàn quan trọng, vì vậy đừng dừng lại ngay bây giờ. Hãy nhớ lý do tại sao bạn đang xây dựng hệ thống. Mỗi hệ thống bạn phát triển đều giảm khối lượng công việc của bạn xuống năm hoặc mười phút mỗi ngày. Cuối cùng, hệ thống của bạn sẽ tạo ra nó, do đó bạn không cần phải xuất hiện để làm việc. Dần dần, bạn có thể xây dựng một doanh nghiệp hoạt động hiệu quả mà bạn không cần phải làm.
80% nhiệm vụ kinh doanh là nhiệm vụ thường xuyên; chúng được thực hiện một cách thường xuyên, có nghĩa là bạn có thể hệ thống hóa chúng. Bắt đầu bằng cách lập danh sách mọi công việc hàng ngày mà bạn hoặc nhân viên của bạn làm. Lưu ý mức độ thường xuyên của mỗi nhiệm vụ được thực hiện; tức là, hàng giờ, hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý, và đặt ra để tạo một sổ tay hướng dẫn cách làm cho những việc được thực hiện thường xuyên nhất trước tiên .
“Hướng dẫn Cách thực hiện” là sổ tay hướng dẫn từng bước cho một nhiệm vụ hoặc công việc nhất định. Nó sẽ dễ dàng hướng dẫn ai đó thực hiện công việc mà không quá phức tạp.
Mỗi hướng dẫn sử dụng phải bao gồm ít nhất một trong những điều sau (càng nhiều, càng tốt):
- Danh sách kiểm tra để đảm bảo hoàn thành thành công từng bước
- Các bức ảnh để cho thấy công việc sẽ trông như thế nào khi hoàn thành và / hoặc sau mỗi bước
- Video để đào tạo mọi người một cách trực quan và dễ dàng bao gồm các liên kết đến các tài liệu và tệp thích hợp
- Đồ họa thông tin như bảng tính và lưu đồ để hiển thị cách mọi thứ khớp với nhau
Để tạo hướng dẫn sử dụng, bạn có thể sử dụng tài liệu, video hoặc đầu tư vào phần mềm sẽ giúp bạn dễ dàng kiểm soát hệ thống của mình về lâu dài. Phần mềm, mặc dù đắt tiền, có thể cực kỳ hữu ích trong việc mở rộng quy mô doanh nghiệp của bạn hơn nữa khi nó đã đạt đến quy mô đáng kể. Bằng cách tạo ra các hệ thống trên giấy ngay bây giờ, bạn sẽ sẵn sàng khi ngày đó đến.
Chi tiết xem tại: Làm thế nào để hệ thống hóa quy trình làm việc
Bước 9: Tạo “Vòng lặp”
Bước cuối cùng để mở rộng quy mô doanh nghiệp là tạo “Vòng lặp”. Vòng lặp có nghĩa là một khi hệ thống đã hoạt động, bạn kiểm tra xem nó có thực sự hoạt động cho bạn, cho nhân sự của bạn, cho doanh nghiệp của bạn hoạt động hiệu quả hơn hay không.
Khi bạn tạo một hệ thống, có bốn kết quả có thể xảy ra:
- Nó cải thiện năng suất. Ví dụ: nhân viên của bạn đang tạo ra nhiều doanh số hơn hoặc đạt được nhiều hơn trong thời gian ngắn hơn.
- Nó tạo ra nhiều công việc hơn. Trong một số trường hợp, điều này làm giảm năng suất, nhưng nếu thời gian hoặc nỗ lực tăng thêm tạo ra ít vấn đề hơn, đồng nghĩa với việc giảm bớt công việc hoặc cải thiện chất lượng, thì hệ thống đang hoạt động.
- Nó tạo ra nhiều vấn đề hơn. Đôi khi, hệ thống có thể gây ra nhiều sự cố hơn bạn gặp phải trước đây. Trong trường hợp này, bạn cần loại bỏ hệ thống và quay lại bảng thiết kế công việc ban đầu Hãy cho nhóm của bạn tham gia vào quá trình này để tạo ra một hệ thống phù hợp với họ.
- Nó tạo ra sự thất vọng. Nếu một hệ thống gây ra sự thất vọng cho những người sử dụng nó hoặc họ không sử dụng nó, điều đó có thể có một số điều khác nhau: nhóm đã không được đào tạo đúng cách về hệ thống mới hoặc được thông báo trước về thay đổi, hoặc rằng nó không hiệu quả. Nếu vấn đề này phát sinh, hãy thảo luận với nhóm và / hoặc người quản lý để xác định vấn đề và thực hiện các thay đổi đối với hệ thống hoặc đào tạo khi cần thiết.
Cách tốt nhất là bạn nên tự mình thử bất kỳ hệ thống nào trước, để bạn biết liệu hệ thống bạn đang tạo có thực sự hoạt động hay không. Không phải tất cả các hệ thống bạn tạo sẽ hoạt động, nhưng nếu bạn sẵn sàng đổi mới và thay đổi các quy trình này, bạn sẽ có thể tìm thấy những hệ thống phù hợp với mình. Bạn sẽ biết một hệ thống đang hoạt động cho bạn nếu nó mang lại kết quả tốt hơn so với trước khi hệ thống đó hoạt động, nhưng bạn phải kiểm tra nó, đóng vòng lặp để đảm bảo mọi sẽ đã được vận hành trơn tru.
Mọi doanh nghiệp đều ở một giai đoạn duy nhất trong quá trình và phải đối mặt với những thách thức riêng, nhưng chiến lược này có thể hiệu quả với bạn bất kể bạn đang ở đâu. Có thể bạn đã củng cố tầm nhìn, sứ mệnh và tuyên bố văn hóa của mình từ lâu- điều đó thật tuyệt! Nếu bạn làm theo công thức này, bạn sẽ có thể mở rộng quy mô doanh nghiệp đến mức mà nó hoạt động mà không cần bạn.
Nếu bạn tiếp tục phát triển, doanh nghiệp của bạn không thể phát triển. Hãy nghĩ theo cách này: bạn càng đầu tư để học được nhiều, bạn càng có thể kiếm được nhiều tiền. Đây là lý do tại sao nhà huấn luyện doanh nghiệp tạo ra chương trình chia sẻ không thu phí: 6 bước xây dựng doanh nghiệp hiệu quả để gặp gỡ bạn ở nơi bạn đang ở trong hành trình kinh doanh, giải quyết những thách thức của bạn, nêu bật điểm mạnh của bạn và cuối cùng là mở đường dẫn đến sự giàu có. Nếu bạn cần giúp về các vấn đề doanh nghiệp, hãy liên hệ với ActionCOACH Hanoi West để đạt được mục tiêu một cách nhanh nhất. Hi vọng bài viết đã đem lại nhiều thông tin hữu ích cho bạn. Hẹn gặp lại tại sự kiện!
