Các bài đăng của:
Trong thế giới cạnh tranh ngày nay, việc trở thành một leader thay vì boss có thể giúp tăng hiệu suất của đội ngũ và đảm bảo thành công cho công ty. Nhưng hãy xem xét tần suất người ta sử dụng 2 thuật ngữ này, việc nghiên cứu sự khác biệt giữa các yếu tố cốt lõi tạo nên một boss và một leader rất quan trọng. Vậy đâu là sự khác biệt giữa Leader và Boss? Hãy cùng tìm hiểu sự khác biệt này qua bài viết dưới đây.
Đội ngũ của bạn có biết bạn thực sự muốn gì đối với doanh nghiệp của mình không? Bạn có đưa ra mục tiêu chung rõ ràng để tất cả thành viên trong công ty đều hướng tới không? Họ có hiểu những giá trị cốt lõi để duy trì hoạt động kinh doanh của bạn hàng ngày không? Câu trả lời có thể là có hoặc không, nhưng tôi mong bạn hãy nhớ rằng việc chia sẻ tầm nhìn, kiến thức và thông tin chính là chìa khóa để xây dựng tầm nhìn chung và tinh thần đồng đội. Đây là hai yếu tố cốt lõi để đưa công ty của bạn lên “cấp độ cao hơn”.
Nhiều chủ doanh nghiệp có tầm nhìn cho doanh nghiệp nhưng lại không đưa ra một tuyên ngôn sứ mệnh cho tầm nhìn đó, hoặc ngược lại. Nếu bạn đang tự hỏi sự khác biệt giữa hai điều này, hãy để tôi giải thích sự khác biệt giữa tầm nhìn và sứ mệnh bởi vì sự khác biệt này rất quan trọng. Hãy cùng tìm hiểu tầm nhìn và sứ mệnh là gì, cách viết chúng ra sao và lý do tại sao bạn cần chúng cho doanh nghiệp của mình. Khi bạn hiểu rõ điều này, bạn sẽ đưa ra định hướng kinh doanh của mình và đặt được các mục tiêu trong tương lai và lập biểu đồ tiến độ của bạn đối với các mục tiêu đó.
Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc về đích và thực sự biết mình đã đạt được đích đến trong kinh doanh hay chưa, đó là ở việc: Làm chủ tiền bạc.
Hiệu suất làm việc của nhà lãnh đạo sẽ xác định thành công và khả năng sinh lời của cả một doanh nghiệp. Làm chủ thời gian sẽ có hai thành phần: làm chủ Mục tiêu và Làm chủ Bản thân. Việc quan trọng đầu tiên của Làm chủ Mục tiêu là có vài mục tiêu. Thứ hai là viết chúng ra và cuối cùng là thiết lập những mục tiêu S.M.A.R.T.
Coaching (tạm dịch là “khai vấn, huấn luyện”) là quá trình của sự hợp tác (partnering) giữa chuyên gia (Coach) và khách hàng trong một quá trình làm việc chung với nhau theo một cách sáng tạo và thúc đẩy suy nghĩ, từ đó tạo động lực giúp khách hàng tối đa hóa những tiềm năng cá nhân và làm việc hiệu quả, chuyên nghiệp hơn – Theo định nghĩa từ Liên đoàn Khai vấn quốc tế ICF (International Coach Federation).