Không phải khách hàng tiềm năng nào được tạo ra cũng đem đến doanh thu cho doanh nghiệp. Đội ngũ của bạn phải xác định đúng khách hàng tiềm năng, sau đó dành thời gian và nỗ lực để dẫn dắt họ vào phễu bán hàng và giúp họ đưa ra quyết định mua hàng. Thiết lập quy trình tuyển lựa và nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng mạnh mẽ, bạn mới có thể biến khách hàng tiềm năng trở thành khách hàng có giao dịch để tăng doanh số bán hàng lên mức tối đa.
Tăng doanh thu là chìa khóa sống còn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Trong bối cảnh thị trường có nhiều sự cạnh tranh thì việc tăng doanh thu không hề đơn giản chút nào. Tuy nhiên không phải là không có cách, mốt chốt của vấn đề chính là nằm ở việc doanh nghiệp có gia tăng được khách hàng tiềm năng hay không? Cùng tìm hiểu nhé!
Buối tối là quãng thời gian lý tưởng để bạn tái tạo lại năng lượng giúp gia tăng hiệu suất trong công việc, cải thiện các mối quan hệ và phát triển các ý tưởng mà ban ngày bạn không có sự tập trung. Đơn giản là các thói quen được nhắc đến như: Hình dung trước về ngày mới, nghe nhạc chữa lành tâm hồn, đọc to danh sách những người mà bản thân muốn trở thành, ghi chú lại những điều chưa hoàn thành ngày hôm nay tìm ra phương án giải quyết.
Thị trường ngách là gì? Để phát triển trong một môi trường có nhiều sự cạnh tranh, doanh nghiệp có thị trường ngách để phát triển và thịnh vượng. Cùng tìm hiểu về con đường thắng của mọi doanh nghiệp mang tên" thị trường ngách" và cách làm thể nào để tìm ra thị trường ngách một cách nhanh nhất trong bài viết dưới đấy nhé!
USP là gì? – Là chủ doanh nghiệp bạn cần xác định USP của doanh nghiệp mình bởi đó chính là "con đường thắng" các đối thủ cạnh tranh. Hãy cùng ActionCOACH Hanoi West giải mã USP là gì , các thương hiệu lớn đã sử dụng USP như thế nào và có để tạo ra USP thì cần những bước gì, trong bài viết dưới đây:
Trải nghiệm WOW trong cuộc sống đem lại sự ấn tượng và cảm giác hạnh phúc. Vậy để tạo ra trải nghiệm này có khó không? Trong chuỗi bài viết về Làm chủ đích đến của doanh nghiệp, bài viết này tôi sẽ kể cho bạn nghe 2 câu chuyện thú vị và đưa cho bạn những gợi ý trong việc làm chủ phương thức cung ứng trong kinh doanh.
Vào năm 1957, H. Igor Ansoff đã tạo ra Ma trận Matrix dành cho thị trường sản phẩm. Mô hình này được biết đến nhiều hơn với cái tên Matrix Ma trận Ansoff. Chúng tôi tin rằng đây có thể là mô hình hoạch định chiến lược tiếp thị quan trọng nhất vì nó có thể giúp thiết lập hướng phát triển.
Bạn là một doanh nhân, giám đốc, trưởng phòng và đang gặp khó khăn trong việc giao tiếp với nhân viên của mình? Các cuộc họp tại công ty luôn diễn ra tình trạng chỉ một mình bạn nói còn cấp dưới im lặng. Bạn luôn tự hỏi: "Tại sao nhân viên của mình thường không đưa ra bất cứ ý kiến gì trong các cuộc họp? Chẳng lẽ họ sính nguyên tắc "Im lặng là vàng" hay năng lực lãnh đạo của mình có vấn đề?. Tuy nhiên vấn đề không phải vậy mà cũng chẳng phải do bạn giao tiếp kém. Bạn có thể đang dùng sai phương pháp, thay vì chỉ mình bạn độc thoại trong cuộc họp, tai sao bạn không đặt những câu hỏi cho cấp dưới để họ suy nghĩ và đưa ra các ý kiến, quan điểm riêng, khiến họ cảm nhận được rằng: "Mình là trung tâm của cuộc họp."
