Tuyển dụng nhân sự là khâu quan trọng nhằm tìm kiếm nhân tài thích hợp với vị trí công việc của doanh nghiệp. Vì vậy để quá trình đạt được kết quả cao, nhà tuyển dụng cần xác định bước nào quan trọng nhất trong quy trình tuyển dụng, từ đó lập nên sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân sự tối ưu.
Một trong những điều khó nhất nhưng quan trọng nhất để phù hợp với doanh nghiệp của bạn là tuyển dụng những người giỏi. Đây là một kỹ năng quan trọng đối với một doanh nghiệp đầy tham vọng và đang phát triển.
IPO là cột mốc đáng tự hào với bất kỳ doanh nghiệp nào. Nhưng để vượt qua được cột mốc IPO lại không hề dễ dàng gì. Làm thế nào để IPO doanh nghiệp thành công và nên có những sự chuẩn bị gì cho quá trình này? Bài viết dưới đây sẽ hướng dẫn nhằm giúp bạn hiểu và chuẩn bị thật tốt cho quá trình IPO doanh nghiệp.
Các đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) đang đối mặt với một môi trường ngày càng thách thức, phản ánh kinh tế vĩ mô, với các yếu tố như lo ngại lạm phát, bất ổn địa chính trị và tăng lãi suất ảnh hưởng đến thị trường trên toàn thế giới.
IPO là bước khởi đầu cho quá trình doanh nghiệp công khai giá trị hoạt động tài chính, là một trong những hoạt động quan trọng giúp các doanh nghiệp tăng uy tín và tăng vốn đầu tư một cách nhanh nhất. Tuy nhiên không phải ai cũng biết rõ về quy trình, điều kiện để được tiến hành IPO là gì? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé.
Thuật ngữ IPO trong chứng khoán có lẽ không còn xa lạ với những nhà đầu tư chứng khoán lâu năm trên thị trường. Nhưng với những nhà đầu tư mới đang tìm hiểu thị trường thì IPO là gì hay initial public offering là gì vẫn là những câu hỏi cần được giải đáp. Vậy để các nhà đầu tư mới có thể hiểu rõ được khái niệm IPO nghĩa là gì, mục đích của thương vụ IPO qua bài viết sau đây, các bạn hãy theo dõi đến cuối để có thêm kiến thức bổ ích nhé!
IPO là bước khởi đầu cho quá trình doanh nghiệp công khai giá trị hoạt động tài chính, là một trong những hoạt động quan trọng giúp các doanh nghiệp tăng uy tín và tăng vốn đầu tư một cách nhanh nhất. Tuy nhiên không phải ai cũng biết rõ về lý do tại sao nên tiến hành IPO cho doanh nghiệp. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé.
Trong thế giới tài chính, ra công chúng đề cập đến quá trình một doanh nghiệp chào bán chứng khoán ra công chúng, qua đó được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán. Nó có thể ở dạng chứng khoán vốn hoặc chứng khoán nợ. Thông qua quá trình này, các công ty trở thành một thực thể có thể được giao dịch và sở hữu công khai. Các công ty quyết định niêm yết cổ phiếu khi họ kiếm được lợi nhuận và thu hồi vốn và nếu nhu cầu của công chúng đối với cổ phiếu của công ty tăng lên. Quá trình này còn được gọi là Phát hành lần đầu ra Công chúng hoặc IPO .
Trong những ngày đầu tiên của một doanh nghiệp, nó được hỗ trợ bởi các quỹ quảng bá bao gồm tiền tiết kiệm của doanh nhân. Sau đó, khi nó kiếm được lợi nhuận, các nhà đầu tư thiên thần sẽ tài trợ cho công ty. Sau đó, khi phát triển hơn nữa, công ty được tài trợ bởi các công ty Đầu tư mạo hiểm và các công ty cổ phần tư nhân. Khi công ty muốn tăng vốn hơn nữa và mở rộng phạm vi hoạt động của mình, công ty sẽ lựa chọn IPO.
Các doanh nhân luôn mơ ước đưa công ty lên IPO như một hồi chuông trên sàn giao dịch chứng khoán về lần đầu phát hành cổ phiếu. Tuy nhiên, để làm được điều tuyệt vời đó, trước khi IPO doanh nghiệp, các giám đốc điều hành sẽ sớm gặp phải một số vấn đề thực tế. Có những thách thức sau công ty IPO thường xuyên phải đối mặt, các level C trong doanh nghiệp nên cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định chuyển nhượng cổ phần.
Chúng ta đang sống ở một thế giới nơi “kinh doanh vẫn thay đổi bình thường như rác ở ngoài đường”. Mọi tổ chức đều phải trải qua những giai đoạn thay đổi để thích ứng với môi trường xung quanh đầy biến động. Cho dù bạn xem xét thay đổi nhỏ với một hoặc hai quy trình hay thay đổi cả một hệ thống trong một tổ chức, bạn thường cảm thấy không thoải mái và sợ hãi bởi những thách thức. Chính vì vậy, giáo sư John Kotter- bậc thầy lãnh đạo quản lý sự thay đổi đã nghiên cứu mô hình 8 bước thay đổi một tổ chức. Bằng cách làm theo các bước dưới đây, các tổ chức có thể xây dựng kế hoạch thay đổi tốt hơn và sẽ không cần phải điều chỉnh thay đổi thường xuyên.